銀行口座統制の設計（発展）

難易度レベル5 発展所要時間4分前提知識支払承認と職務分掌

⏱ 30秒で理解

グループの規模が大きくなると、海外を含めて銀行口座が数百に達することもあります。誰が口座を開設・閉鎖でき、誰がその口座を動かせるかを、本社が一元的に統制する仕組みが必要になります。

口座が「見えない」ことの危険

さくらグローバルは、国内外に約200口座を持っています。もし各子会社が自由に口座を開設・閉鎖できる状態だと、本社が把握していない口座に資金が置かれたままになったり、退職した社員が口座の権限を持ち続けていたりする、というリスクが生まれます。

口座の開設・閉鎖の承認新しい口座を作るとき、使わなくなった口座を閉じるときは、必ず本社の承認を得るルールにする。

署名権限の管理誰がその口座からの出金を承認できるか（署名権限者）を、常に最新の状態に保つ。異動・退職時には速やかに変更する。

口座一覧の定期的な棚卸しグループ全体の口座リストを定期的に点検し、休眠口座や不要な口座がないかを確認する。

これは、レベル1で学んだ職務分掌を、単体会社からグループ全体の規模に広げたものです。会社の規模が大きくなっても、「誰が何をできるかを明確にし、権限を分ける」という基本原則は変わりません。

問：グループ全体の銀行口座統制で、特に注意すべきことは何ですか？

本社が把握していない口座や、権限が最新でない口座が生まれないようにすることできるだけ口座の数を減らすことだけを目指すこと

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情報源

最終更新日：2026年9月5日｜本記事の数値は架空企業「さくらグローバル」の設定値です。